工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型：
（1）、业主方的项目管理
（2）、设计方的项目管理
（3）、施工方的项目管理
（4）、供货方的项目管理
（5）、监理方的项目管理
我们这里主要讲的是项目施工单位的施工管理。
第一部分、施工管理 3
一、工程项目管理的含义 3
二、施工管理组织 4
三、施工管理的目标 6
四、施工质量管理 7
五、施工进度管理 18
六、施工安全文明管理 19
七、施工成本控制 24
八、施工合同管理 25
九、施工风险管理 29
第二部分、施工资料整理与归档 30
一、资料管理的重要性 30
二、施工资料整理的要求 30
三、施工日常用表及填写 50
四、施工竣工资料装订顺序及格式 65
五、施工资料存在的质量通病 67
六、施工资料归档 72