（1） 积极主动与业主及监理单位联系，办理履约保证金，筹备必要的资金和办理局内部规定的有关成立项目经理部的手续。编制总体施工方案和施工组织、形象进度图和现金流转明细表。在工程开工前向监理工程师提交开工报告。主要内容包括：施工机构的建立和劳动力的安排、材料、机械进场情况，水电供应、临时设施、便道的修建、施工方案的准备情况等。
　　（2） 进行项目部机构的建立、劳动力的安排，完成场地的三通一平、系统设置、营地建设、场内外交通、预制场形成投产等施工总体布置工作。同时开始标准试验、导线、中线的复测、水准点的复测与增设、横断面的测量与绘制等工作和人员及设备进场。
　　（3） 成立材料设备组，负责机械、材料、机械设备等的筹备工作，需外购的材料、机械设备同有关厂商签订订货合同，保证施工的材料供应。
　　　动员周期为10天，我局将在10天内按投标文件所定调配齐设备、人员，以确保工程顺利开工。根据本合同段编制的施工组织设计，本合同段施工时需要的主要机械设备共120台，施工高峰人数400人。根据本合同段的施工点较多，线长，工程量较大的特点，尽量缩短准备时间，尽快进场，进入施工状态。
　　　设备、人员、材料运到施工现场的方法
　　（1）设备：大型机械设备用大型平板拖车运输，中小型设备用相应的车辆运输。并提前修整好施工现场便道，以便机械进入预先指定的地点。
　　（2）人员：抽调有丰富道路和桥梁施工经验的施工、管理人员，在指定的时间、地点集中，乘交通用车到施工现场。
　　（3）材料：钢材、水泥、砂石等用车辆运输至现场堆放点和仓库。本标段地处交通要道，运输前视情况对进场道路加宽、维修，以便于车辆通行。