三、施工准备
（一）施工现场准备
若我公司中标后，在与业主进行合同签订同时，将开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应该做好以下几项工作：复查和了解现场的地形，地质、文化、气象、水源、电源、料源、或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水力设施、环境保护等有关情况；确定工地范围；清除现场障碍；办妥有关手续；做好现场规划；道路安全畅通。
对于交接的下承层充分认真地检验一遍，个别有潜在危险的地方分析论证后做出方案，经监理工程师批准认可后，再进行下道工序的施工。
（二）技术准备
1、技术准备工作
施工人员进驻现场后即开始技术准备工作，技术准备工作分为内业技术准备工作和外业技术准备工作。
2、内业技术准备工作
认真阅读、审核施工图纸，学习施工规范，编写审核报告；进行临时工程设计；编写实施性施工组织设计及计量计划；编写各种施工工艺标准、保证措施及关键工序作业指导书；结合工程的施工特点，编写技术管理办法和实施细则；备齐必要的参考资料；对施工人员进行上场前的培训。
3、外业技术准备
现场详细调查与地质水文勘测；与设计单位办理现场交接手续，并进行复测；
各种工程材料源的调查与合格性测试分析并编写试验报告；迅速建立起工地试验室，抓紧进行各种仪器设备的测试计量和检验，并办理计量合格证书、进行状态标识；
开工较早的项目，须提前委托业主认可的试验单位进行试验并提供试验报告；
施工作业中所涉及的各种外部技术数据搜集；
技术准备按时间进程分为前、中、后三个阶段，前期打基础，中期搞强化，后期抓完善；
技术准备工作坚决做到：准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实。
4、技术准备
工地管理人员及时施工技术骨干汇同设计人员对图纸说明书作全面了解。对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇不明之处，要求设计人员补充绘制施工大样图明示，使管理人员掌握全工程具体情况，做到心中有数。
认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审。
落实项目部人选，组建强有力的项目经理部，并落实参与本项目施工的人员。复测控制桩并制定测量方案。
组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。