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基坑及桩基施工组织设计30p
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  • 发布时间:2015-06-20
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  • 资料分类:岩土工程
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基坑及桩基施工组织设计30p
6.1 准备工作
6.1.1 施工设备与机械进场前,整修场地与场地内道路,做到施工场地“三通一平”。
6.1.2探明场内各种市政管线,清除桩位上的地上、地下障碍物,安装、调试施工机械。
6.1.3 开工前,落实好所需材料供应,严格按设计和规范要求对进场水泥、钢材等并按规范取样复试,合格后方可使用。采用商品砼由厂家提供试验报告。
6.1.4 按甲方提供的坐标点、水准点在场内、场外增设控制点,对引进和控制点进行精确的测量和埋设,并经建设单位(或监理)复核验收签证,然后测放轴线与桩位,开挖护筒,钉好十字引线桩。
6.1.5 施工前会同设计单位、监理单位、建设单位作好图纸会审工作,同时单位内部做好技术交底工作,使参与施工的所有管理人员、技术人员和工人熟悉工程特点及各自工作内容等,并做好安全文明施工教育。
6.1.6 开工前,按施工平面布置图要求做好场地平面布置及施工现场围挡工作,尤其要明确场内道路、料场以及集中废泥浆池的位置,做到进料排浆井然有序。
6.1.7 遵守基建程序,合理安排施工流程,按照现场业主提供的电量,同时开展施工。
6.2劳动力组织
根据施工安排,劳动力在各个施工阶段确立采取合理作业的形式,具体安排原则是以主要分项工程满足主要工序所需最少人数为基础,其他辅助安排在施工高峰期合理进行调配,以满足工程需要。另外,专业班组的劳动力在基本固定的原则下,在流水施工时遇到意外使主线路出现阻碍时,迅速果断由项目部统一调配人力,确保关键线路不受影响。
6.3组织机构
项目经理部人员配置,首先我公司选用熟悉该地区土层施工,具有丰富的施工经验,能处理各类工程病害及基坑事故,并主持施工该地区多项大型工程的项目经理任项目经理。为确保工程达到如期效果,保质保量完成,我公司对此项目,首先从人员组织上予以满足,调遣一批精明能干的管理干部和具有丰富施工经验、较强实践操作技术的骨干力量,并成立特殊的项目经理部。由项目经理部统一指挥、统一协调、统一调动,项目经理部人员配置见表2。
为加强施工管理,抓好每一环节,做到重点部位重点抓,每个部位有人管,形成紧张有序的网络,建立健全生产领导小组,技术质量领导小组、安全生产小组、标化现场领导小组、QC攻关活动小组,有机协调共同组织施工生产,实现快速、优质、文明的管理目标。其施工组织网络图见图1。
施工组织人员计划见表3。
6.4 现场平面布置:见图2
6.5 主要机械设备计划表 见表4
6.6工程材料的进场计划
工程所需材料主要为钢材、水泥、商品砼等,根据施工进度编制材料阶段计划,日进场计划,确保工程材料按时、按量、保质进场。
现场材料要保持一定储备,杜绝停工待料现象的发生。
工程主要材料用量详见施工预算
6.7工期及进度安排
本工程工程支护、立柱钻孔桩 118 根,支护、立柱钻孔桩每台机每天完成1.5根桩,安排3台钻机施工,共需 30天完成(含辅助时间),深搅桩171根,安排1台机,需10天完成,旋喷桩 1305米,安排 1 台机,需 10天完成,深搅桩、旋喷桩同时施工,滞后钻孔桩5天完成,圈梁及第一层砼支撑在深搅桩、旋喷桩施工完即进行施工,施工时将砼强度提高一个等级,工期需 25天,圈梁及第一层砼支撑养护5天后即进行第二层土方开挖和钢支撑施工,第二层土方开挖和钢支撑施工同步进行,需 15天,故总工期为80天。