一、轻汽通风空调水系统冬季施工编制要求
本工程冬季施工本着精心组织、科学统筹、强化管理、规范施工、优质高效、节约投资，确保安全、质量和工期的原则，编制本施工方案。
（1）根据冬季施工的特点，合理组织施工，统筹安排劳力、物资和机械设备，坚决服从业主和监理及总包的领导，严格执行《总包管理手册》，积极与其它相关专业承包商配合，确保冬季施工顺利进行。
（2）根据本工程冬施的技术要求和特点，制定科学合理的施工方案，严格按照国家颁布的技术标准及招标文件中的技术要求施工，确保工程质量全部达到国家现行的验收标准，工程一次验收合格率达到100％，工程质量等级达到优良，实现本工程创优规划的目标。
（3）细化各级安全生产责任制，杜绝一切责任事故，人员伤亡事故，重大机械事故，火灾事故以及工程质量事故，实现安全生产无事故目标。
（4）按照质量体系程序要求，运用现代化管理手段，强化内部管理，在确保工程工期、质量和安全的前提下，努力降低工程成本。
（5）做好文明施工和环境保护工作，创造良好的施工环境，建设文明工程。
（6）在冬季施工中，完全响应招标文件提出的项目管理、供货、安装、调试及相关服务等方面要求。全面履行《施工承包合同》，为业主提供完全、舒适、达到设计功能的优质产品。
二、编制内容及范围要求
本冬季施工范围：
1．管道打压。
2．设备安装。
3．集、分水器及相应各楼管道安装。
4．空调设备进、出水口管道连接。
5．软化装置、软化水箱、稳压设备安装。
6．冷却塔管道安装。
7．地下室空调机组管道安装。
8．地上各栋号空调机组管道安装。
9．单机组试验。
10．综合试验、调试。
11．新风机组管道安装。
12．各栋号水系统管道内加满软化水，试运行。
13．各栋号空调水管道保温。
根据本工程特点和施工难点及施工条件的分析，针对施工难点的解决办法；施工组织与管理；公司对本项目的授权与管理；施工策划与部署；资源配置与生产要素计划；施工方法的选择；主要分部、分项施工方案；季节性施工措施；施工进度控制措施；质量管理；安全施工；冬季施工阶段的管理措施为主控方向。
本工程实行专业承包动态优化管理，分阶段量化各项目标与指标。施工组织设计中的管理方法与手段适用于与本工程有关的所有分包。我们将所有空调专业劳务分包队伍纳入到空调专业承包管理体系中，从管理职能上做好计划、组织、领导与控制。
三、编制依据
（1）冬季施工时间界定
冬施的起止日期：当冬天到来时，如连续五天的日平均气温稳定在5℃以下，则此5d的第一天为进入冬季施工的初日，当气温转暖时，最后一个5d的日平均气温稳定在5°C以上，则此5d的最后一天为冬季施工的终日。（日平均气温是1d内2、8、14和20时等4次室外气温观测结果的平均值，这是在地面以上1.5m处，并远离热源的地方测得的）。本工程的冬施定为2006年的11月15日至2007年的3月15日。