现场临时设施：
1、水泥库：5*15=75㎡
2、办公室：4*6=24㎡
3、钢筋加工棚：4*10m=40㎡㎡
文明施工
施工现场成立文明施工领导小组，明确专人负责。按有关规定完成文明施工的现场平面布置，现场的施工的用电，用水均有关验收标准搭设布置，现场安排专人负责清洁卫生工作，制定卫生管理制度，文明施工制度及门卫制度，场内道路作硬化处理。并确保道路的平整度，在道旁设排水明沟。

第四章施工部署
施工方案
根据工程的实际要求，即中标后在规定日期内进场开工，加快工程的施工进度，确保甲方的使用要求。
主体根据工程的需要调配各工种人员，在周转材料方面，无论在数量、规格上全面满足工程的实际需要。工程所有钢材选用合格产品，水泥选用合格水泥。
在机械设备方面，在满足工程需要的同时配备过硬的操作维修人员和相应的应用设备，随时准备替换故障设备，确保工程的顺利进行。
（三）各项主要指标控制要求
1、工程质量要求完全符合有关技术标准。验收规范/设计的要求，分部项工程合格率100%。
质量目标为：竣工一次性验收通过，确保合格。
2、大力提倡文明施工，合理布局施工现场，保障现场材料堆放整齐简洁，施工紧张有序。
文明施工目标为：确保县级建筑施工标化工地，争创市级文明工地。
3、注意安全生产：采取安全标准化措施，强化安全监督力度。
安全目标：确保避免发生重大伤亡事故，同时控制一般事故频率不超过2‰。
4、使用新材料、新工艺、新技术来为降低工程成本服务。降低成本目标，要求成本降低率为3%。

第五章技术人员的配置
在整个施工过程中力争做到精心组织，统筹安排，全面协调好各专业工种之间的工作，管理人员要对口负责，必须把工作的重点放到现场管理，指挥协调检查落实上面。
施工管理组织机构
组织机构方面，选派具有丰富施工经验的项目经理和知识全面的技术负责人等组成相应的领导集体，充分发挥其良好控制能力和协调能力，来确保工程各项目标的顺利实现。