浅谈砼施工质量管理经验
【关键词】船闸地下工程，砼施工，质量管理
1 工程概况
某水利枢纽永久船闸设计为双线五级连续船闸，是目前世界上最大的通航建筑物，其地下输水系统承担着为闸室充、泄水的主要作用。永久船闸地下输水系统砼施工具有以下特点：①表面质量要求高：输水廊道属高速水流通道，为防止在运行过程中产生空化和气蚀，设计根据输水隧洞各不同部位的水流条件，对砼结构表面提出了严格的不平整度控制要求。整个输水隧洞衬砌后底板、侧墙及顶拱的不平整度必须小于3~5毫米，表面水、气孔的直径不得大于3毫米，用3米直尺量测总体凹凸度必须小于1厘米。不允许有金属件露头和施工期不允许裂缝存在。②输水隧洞的体型复杂多变：为了满足最优的水力学条件的要求，输水隧洞中共有19种形式的72个渐变段，竖弯段84个，水平弯段24个，其中一、六级和二、三、四、五级的隧洞段面又不相同，另外还有16条渐变的斜井。③结构断面小，配筋复杂。④施工干扰大，高峰期浇筑强度大，持续时间长。由于以上条件的限制，给砼施工带来了很大的困难，对质量保证的要求也就更高。
2建章立制，层层落实质量岗位责任制
成立以总经理为第一质量责任人的质量管理领导小组，全面负责工程永久船闸地下输水系统工程施工项目的质量管理领导工作。在总经理的领导下，由质量副总经理、质量总工对工程质量负直接领导责任，全面负责施工质量和保障质量体系有效运行的检查和监督工作。指导质保部的工作，领导制定、补充和修定完善质量管理措施。
质量保证部是项目部的质量管理的执法部门，在质量副总经理、质量总工的领导下，负责项目部的日常质量管理工作，对施工质量管理进行全过程监控。
根据输水系统砼施工的特点，为确保施工质量，项目部重新修定出台了《质量管理办法》和《质量考核办法》，把每一道工序验收都纳入考核标准，另外还单独增加了模板支撑及拉筋验收作为内部验收的一道程序。在这两个办法的基础上又进一步细化编制了《对各砼队及工程部领导质量管理及考核办法》、《对二检员的考核办法》、《质量特别奖的考核办法》、《质量基金发放办法》以及《质保部内部管理及考核办法》，与此相配套的《内部经营考核管理办法》等，通过这一系列制度和办法去规范和指导部门、厂队的质量管理工作，使之能按照要求正常运行。我们现在是每月进行一次考核，考核结果张榜公布。
3搞好质量工作，领导是关键，群众是基础
质量管理工作的关键取决于领导的质量意识，只要领导真正重视，尤其是“一把手”如果能认真抓，事情就好办了，作为项目领导特别要注意摆正进度、成本、企业信誉以及市场的开拓与质量的辨证关系，要用长远的眼光来看待这项工作。出了质量问题，项目领导不能只是一味地责怪下面的人，而应该是更多地想一想自己在管理中存在什么问题，想一想自己应该承担什么样的责任，在事故责任的处理上也要以身作则，只有这样才更有说服力和教育意义。
建立并保持一个有效和高效的质量管理体系，明确职责与权限，为质量管理部门营造一个宽松的内部和外部环境。工程建设是集体智慧的结晶，质量管理依赖于全员参与，只有全员质量意识的提高，才能彻底消灭质量隐患。
4充分发挥质量管理部门的作用
充分发挥各个管理部门（尤其是质保部）的职能，树立他们的威信，放手让他们去管理，调动其工作积极性，项目部在这个过程中则起到监督、协调的作用。质量是干出来的，也是监督管理出来的。项目部领导要积极支持他们的工作，在人员配置、工作条件及奖金分配上都要给予适当的优惠。在工作中要充分授权，哪怕就是质检员的工作出现了问题，只要不是他故意的，也不要当着作业人员的面批评他们，可以通过一些婉转的办法给他们指出来，对作业队则要作好说服、教育工作。质检人员敢管事了，各项管理制度才能真正落到实处。
5提高员工的质量意识
提高员工的质量意识，加强队伍的素质培训。要对职工进行长期的、反复的思想教育，要使质量意识深入人心，要培养起一种风气，一种作风，要使重视质量成为职工的自然要求。同时，还要注重对职工的业务素质进行培训，不仅要让干部和工人知道该做什么，还要让他们知道该怎么做。首先，技术措施的编制一定要全面、细致，把可能出现的问题都要考虑到。每次进入新的工作面以前，都要对作业队的技术主管和班组长进行详细的技术交底工作。各作业队还利用每天的班前早会由队领导给职工强调当天作业的质量控制要点。目的就是要让广大干部职工都能做到“标准在我心中”，意识到“质量在我手中”真正体会到“产品与人品同在，质量与信誉共存”。
6严格质量奖罚措施
要使质量意识成为职工的自然要求、第一要求、主动要求，我们的职工要达到这样的认识不是一朝之功。要培养严格、重视质量的作风谈何容易。奖罚措施是必要而有效的办法，是质量管理的一项重要内容，客观上起到改善工艺作风，规范施工程序的作用。
质保部是执法部门，在质量检查验收过程中，按质量管理考核办法，依据质量要求对作业进行奖罚考核。对施工过程中违规作业的职工，发生质量问题的相关责任人进行处罚，个人奖罚由质保部将名单报财务，在个人的二次分配中直接扣除，单位的奖罚在二次分配中考核兑现。
7抓好质量控制“预控”、“程控”、“终控”三大环节
质量控制是一个系统工程概念，要紧紧抓住“预控”、“程控”、“终控”三大环节，切实贯彻落实。
“预控”即预先控制，任何一个项目在施工前在审查设计图纸、文件的基础上制定详细的施工组织措施，对质量控制的难点、重点进行分析相应落实措施。为抓好质量“预控”环节，主要采用技术交底会、质量控制专题会的形式，向施工作业队进行质量技术交底。每仓砼浇筑前，作业队必须向质量保部报送砼浇筑工艺设计图表，经审查仓面准备能满足砼浇筑质量要求方能开仓浇筑。重点砼浇筑仓位，除进行仓面设计外，还应提交详细的砼浇筑工艺措施。砼开仓浇筑前，开专题会对砼浇筑工艺措施，逐项进行落实。
