PCCP管（钢筋混凝土压力管）施工组织设计是指在PCCP管道施工过程中，为了确保施工工程的顺利进行，制定和安排施工的组织结构、施工方法、资源调配和管理措施等工作的设计方案。以下是一般PCCP管施工组织设计的主要内容：
 
1. 组织机构：确定施工组织的管理体系和组织结构，包括项目经理、施工经理、质量负责人、安全负责人等的职责和权限。
 
2. 施工方案：制定施工方案，包括PCCP管道的布置和定位、施工工序、施工顺序、施工工艺、工期安排等，确保施工按照先后顺序进行。
 
3. 人员编制与管理：确定PCCP管施工所需人员的编制、岗位职责和工作要求，安排合理的人员配备和岗位培训计划，以保证施工作业的顺利进行。
 
4. 施工资源调配：进行施工资源的计划和调配，包括劳动力、机械设备、施工材料和施工用地的需求与供给之间的协调。
 
5. 施工安全措施：制定施工安全管理方案，包括施工现场的安全规划、安全培训、安全设施设置、危险源控制等，确保施工过程中的人员安全。
 
6. 施工质量控制：制定施工质量控制方案，包括混凝土配合比、钢筋布置、施工质量检查、质量验收要求等，以确保PCCP管施工质量符合设计和规范要求。
 
7. 环境保护措施：制定环境保护方案，包括施工现场的环境保护措施和废物处理方案，确保施工对环境的影响最小化。
 
8. 施工进度计划：制定施工进度计划，包括总体施工计划和详细施工计划，确保施工进度按照预定计划进行。
 
9. 现场管理与协调：制定现场管理制度和施工协调方案，包括现场标识、施工会务、施工现场协调会议等，提高施工效率和协调性。
 
10. 监督与检查：确定监督检查机构和人员，对施工过程进行监督和检查，及时发现并解决施工中的问题和隐患。
 
PCCP管施工组织设计应根据实际项目需求进行具体的细化和调整。同时，与相关部门、设计人员、施工人员和监理人员进行有效的沟通和协调，确保施工组织设计的实施和落实。该设计文件还应不断进行调整和更新，以适应施工过程中的变化和需要。