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一、“两尺一线一图”的推动背景 1、项目基层质量管理现状2、项目部管理人员典型现状分析 二、什么是“两尺一线一图”? 1、名词解释两尺 一线 一图 2、“两尺一线一图”的内涵习惯养成要求基层管理人员带着检测工具及施工图纸上工地,推动现场质量管理,规范大家管理行为,养成良好工作习惯。协同联动“两尺一线一图”活动以各个部门人员组成的小组为单位开展,促进了各部门之间的交流,加强了团队的协作能力。整体提升通过员工个体的能力提升,以及部门间的协作能力增强,从而形成齿轮效应,达到项目团队整体提升的效果。3、“两尺一线一图”参与人员三、“两尺一线一图”的实施过程(一)逐级宣贯落实,提高员工参与积极性。2021年9月城建公司开始在公司全范围推广“两尺一线一图”活动,首先通过OA平台将活动相关实施方案进行发布,然后由公司总部——分公司——项目部三个层级逐级进行宣贯落实,确保活动方案最终落地实施。(二)各级单位管理职责(三)项目部实施过程(四)活动落实情况检查季度检查情况(五)“两尺一线一图” 考核结果运用(六)“两尺一线一图”成果展示四、“两尺一线一图”的实施效果 (一)短期效果(二)长远影响五、存在的不足和今后工作安排(一)存在不足(二)今后的工作安排
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