4.4施工质量目标：合格
4.5 施工质量计划管理
4.5.1树立全员质量意识
1 认真贯彻“谁管生产，谁管理质量，谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用经济手段来辅助质量岗位责任制的落实。
2 将分包人和独立工程承包人纳入总承包质量管理体系，制定工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制工程质量。
3 在施工过程中对专业分包人加强施工管理层和施工操作层的规范化、标准化管理，重视对分包人管理人员尤其是操作工人的技术质量培训，做好工艺过程技术交底，从根本上使他们对设计图纸、施工规范和操作工艺有更透彻的理解。
4 对分包人和独立工程承包人实施质量管理责任制，明确现场施工质量的各环节责任人，按照责任的逐级分解、层层到位的要求，从而保证施工中各个环节的质量。
4.5.2建立质量管理制度
1 建立各项质量管理制度和措施：包括图纸会审制、技术交底制、人员培训制、装修材料样品制、施工样板制、三检制、工序交接制、质量例会制、质量会审讲评制、挂牌制等等，并严格贯彻执行，通过各种手段实施对过程质量的有效管理和严格监控。
2 严格程序化管理，包括制定和执行项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。
4.5.3加强过程管理
1 强化过程监控，包括制定和实施过程控制计划、质量检验计划、质量验收控制实施细则、分包单位过程质量管理程序、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度计划、质量分析、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序要点。
2 材料和设备的质量对于整体工程质量是重中之重，因此对于材料设备要严把质量关，要制定样板制度和见证取样制度,对专业分包人的材料设备进行严格的进场前检查验收，要严格按照ISO9001质量管理体系的管理程序进行严格控制。首先是分包人自检，然后由我公司与分包人联合检查验收，再由监理单位验收。对于重要的材料设备，要由业主、监理共同参与验收，严把质量关。对进入现场的材料设备，达不到质量标准的一律不能在工程上使用。
3 各专业施工全面开始前，要将质量控制标准写在牌子上，并注明施工负责人、班组名称
等，挂在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和对照执行，也便于监督检查。
4.5.4制定质量预防和纠偏措施
由技术质量部定期组织召开质量分析会，对分包人工程质量进行会诊、讲评、检查和考核，通过分析预测出质量薄弱环节，提前采取预防措施，及时发现问题和不足，总结经验，吸取教训，有针对性的提出质量改进的办法和措施，使工程质量得到持续的改进。
4.5.5实现目标管理
对工程质量目标分解，把分包工程质量责任落实到各分包人的管理层和操作人员，从分包人的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层展开，使全体职工在施工全过程中用从严求实的工作质量，精心操作工序，实现质量目标。
4.5.6加强机械使用安全制度
1 现场所有机械设备管理人员、维修人员和操作人员均要求按规定持证上岗。合理调配操作人员，做到专业班组操作，专人管理设备。
2 机械设备在每次使用前必须由操作人员对其进行检查，排除安全和质量隐患后，方可投入使用。
3 小型机械设备操作人员离开施工现场时，必须将其使用的机械设备带离现场，不得随意放置；无法移动的大型设备必须派专人看管。
4 机械设备必须按照使用说明书的要求定期保养，使其经常保持良好的状态，提高使用率和生产效率。此项工作由专业机械工程师完成。大型机械设备的保养按照与厂家签订的维修保障合同由厂家进行维护。
5 在机械设备每次使用前的检查中如发现问题，应及时交由专业维修人员修理，合格后方可投入使用。
4.6施工段的划分
1.本工程工期短、工程量大、任务重，将各路段全面开花施工，根据工程的实际情况进行陆续开挖，调集施工劳动力，抡时间、抓进度，在保证工程量的情况下进行施工。
计划将五个路段分为五个工作段进行施工，组织五个施工队进行突击施工。