基本建设项目管理是一项复杂的系统工程，其中项目投资成本的管理水平直接决定着项目的经济效益，因而加强项目投资成本管理与控制是实现项目效益最大化的基本保障，是建设单位财务管理的重要组成部分。……阅读全文>

随着我国高校规模的发展,高校工程建设规模也不断加快,在有力促进了高等教育事业的发展的同时，也暴露出了一些不容忽视的问题。例如,投资绩效不理想、损失浪费严重资产流失、低水平重复建设、市场秩序不规范等。……阅读全文>

Rough集理论是由波兰华沙理工大学的Pawlak教授于20世纪80年代初提出的一种研究不完整、不确定知识和数据的表达、学习、归纳的理论方法。Rough集的研究对象是由一个多值属性集合描述的一个对象集合，对于每个对象及其属性都有一个值作为其描述符号,对象,属性和描述符是表达决策问题的3个基本要素。
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在工程建设的三大目标一质量、进度、造价中,工程造价是很重要的目标。即在保证工程质量目标的前提下,在目标工期内,用既定的投资完成工程任务。……阅读全文>

建设项目投资控制管理是集技术.经.济和管理于一体的投资管理科学,需要依据行业、区域等特点在实践中不断探索、总结和完善需要下决心花力气,不断创新管理机制，不断提高管理技术水平。……阅读全文>

为贯彻确实加强基建工程的安全管理，进一步明确各级主要负责人、基建安全管理人员、安全职能部门、委托监理单位和各施工队伍的安全职责，明确权力和义务，严格制度约束，做到时时、事事、人人落实安全责任，特制定本制度。……阅读全文>

对工程的进度、质量、投资控制和安全、合同管理，仍然按照过去一年的工作方法，即严格执行建设程序，外部协调方面，根据工程实际需要，及时与质监站、设计院、地质勘察单位、新区建设指挥部、房地产公司联系，完善了单位工程验收工作……阅读全文>

控制路基施工由很多工序组成，每道C序的完成都要认真组织检查、验收。对达不到要求的要及时返工处理，避免给下道工序造成质量隐患。在各个工序中要充分做好协调工作，这样才不会影响质量和工期，要杜绝育月赶工期血忽视工程质量，要在保证质量的前提下抓进度、抢工期。……阅读全文>

建设项目全过程工程造价控制，是对工程項目建设的资金投入的过程所进行的调节和控制，通过不同的控制方法，在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实箱阶段和结算阶段，把建设T程造价控制在合理的造价限额之内，以保证项目管理目标的实现和取得较好的投资效益.……阅读全文>

为更好的推进常牵中心基础建设工程，促进与工程项目相关联的各部门间的协调配合，责权清晰，有据可查，有法可依，规范常牵中心工程项目管理人员的行为，指导项目管理人员开展相应的工作，以此确保基建各项工作有序开展，特制定本《项目管理手册》。……阅读全文>

工程竣工结算分为单位工程竣工结算、单项工程工结算和建设项目竣工总结算。业主需要在合同中严规定承包人完成上述各项结算工作的时间，避免发生程已经竣工，但因结算工作没有完成而迟迟不能移交用的情况。……阅读全文>

高校基建应不断健全管理制度,出台一些制度管理办法,并在.办法中细化工程建设过程中各个科室与项目部的工作内容和相互配合、相互衔接等工作。优良的制度化管理能限制职工的主观随意性，并能加强相互监督,促进工作效率,从而取得良好的效果。
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随着医院现代化建设的飞速发展,出现了医院功能分区重新合理分布以及医技科室和专科病房的改造等问题。医院的基建改造工程越来越多，医院在这部分的投资也越来越大,加强医院基建改造工程造价控制在医院的管理工作中显得非常重要。
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医院基建工程的计价具有单件性.多次性(投资估算、设计概算、工程预算、竣工决算)、方法的多样性及依据的复杂性等特征。……阅读全文>

基建项目内部审计范围十分广泛,它不仅涉及到建设单位的财务收支,而且涉及到决策、规划、设计、概预算、招标投标物资采购施工监理等一切与建设项目有关的管理活动,它通过对这一系列的管理活动进行检查和监督,提出建设性的意见和建议，来帮助建设单位堵塞管理中的漏洞，进一步完善内部控制制度,提高管理效率、.效果和投资效益。
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小额基建工程施工维修项目内容：给排水、排污管道疏通，化粪池堵塞排清，供水、供电设施维修，办公用房、业务用房、宿舍普通维修及装饰装修，危房及其他紧急抢修等。……阅读全文>

负责公司基建工程项目预算编制、项目实施管理、质量监管、竣工验收、决算等工程全过程的管理工作，及工程进度款的审定拨付工作。新增基建项目的方案，规划、概算、材料、市场调查及合同的商谈、签订；……阅读全文>

本招标工程项目按照《中华人民共和国招标投标法》等有关法律、行政法规、规章和规范性文件，通过招标方式选定承包人。……阅读全文>

本工程采用固定单价承包方式（即按照钻机穿孔进米为单位），即投标人在投标书中所报单价是确定工程合同价款和办理工程结算价款的依据，在合同实施期间不因市场变化因素而变动，除非施工单位与建设单位签署协议的其它对本合同价及工期进行的调整。……阅读全文>

风险管理是指组织为达到其目标而确认和分析相关风险，在此基础上对风险进行控制管理的过程。任何一个组织在发展过程中，都会面临来自组织内外多种风险因素的影响，例如国家政策风险、行业风险、市场风险、财务风险等。风险管理的首要工作就是识别影响组织目标实现的各类风险因素，在此基础上建立风险管理控制机制……阅读全文>